VUKA, BANI – die Diagnosen werden düsterer, die Powerpoints länger. Aber was hilft wirklich, wenn es unübersichtlich wird? Nicht noch ein Framework. Sondern ein paar Fragen.
Wandel ermöglichen, Spannungen aushalten, in Ungewissheit entscheiden – was zur Führungsfunktion gehört, steht in keiner Stellenausschreibung. Ein Blick auf die unsichtbare Arbeit von Führung.
Coaching macht die Welt nicht besser. Es verkündet keine Vision von New Work, kein Programm zur Rettung der Arbeitswelt. Die Aufgabe ist bescheidener: Handlungsoptionen sichtbar machen, Spielräume erweitern – und dann dem Menschen überlassen, welche Töne er anschlägt. Das setzt voraus, dass man aufhört, Menschen retten zu wollen.
Robert Musils Mann ohne Eigenschaften beschrieb 1930 eine Gesellschaft am Vorabend der Katastrophe. Heute leben wir in ihr. Die Eigenschaftslosigkeit ist vom existenziellen Problem zum Geschäftsmodell mutiert. Was Musil als Warnung schrieb, wurde zur Betriebsanleitung der Gegenwart. Eine Analyse über CEOs, die keine Überzeugungen haben, und warum genau das gefährlich ist.
Die Führungskraft als Idealtyp: emotional intelligent, transformational wirksam, resilient optimiert. Bass, Goleman, Malik versprechen Exzellenz – liefern jedoch einen Anforderungskatalog, dessen Erfüllung strukturell ausgeschlossen bleibt. Der Optimierungskomplex funktioniert gerade durch sein systematisches Verfehlen. Eine Anatomie organisierter Erschöpfung.
Die Führungskraft als Idealtyp: emotional intelligent, transformational wirksam, resilient optimiert. Bass, Goleman, Malik versprechen Exzellenz – liefern jedoch einen Anforderungskatalog, dessen Erfüllung strukturell ausgeschlossen bleibt. Der Optimierungskomplex funktioniert gerade durch sein systematisches Verfehlen. Eine Anatomie organisierter Erschöpfung.
48 Stunden, zwölf Menschen, eine Fragestellung. Seit 2016 treffen sich Führungskräfte, Kreative und Grenzgänger im Taunus zu einer experimentellen Denkwerkstatt. Selbstorganisiert, ohne festes Programm – alles Weitere entsteht vor Ort.
Es gibt diese Momente gehetzter Selbstfremdheit, in denen man das eigene Leben wie durch Milchglas wahrnimmt – anwesend, aber merkwürdig unerreichbar. Der Essay erkundet jene vergessene Kunstfertigkeit des Innehaltens, die das Spektakuläre im Gewöhnlichen aufscheinen lässt, wenn man nur lange genug hinschaut. Oder besser: wenn man aufhört, woanders hinzuschauen.
Es gibt diese Momente gehetzter Selbstfremdheit, in denen man das eigene Leben wie durch Milchglas wahrnimmt – anwesend, aber merkwürdig unerreichbar. Der Essay erkundet jene vergessene Kunstfertigkeit des Innehaltens, die das Spektakuläre im Gewöhnlichen aufscheinen lässt, wenn man nur lange genug hinschaut. Oder besser: wenn man aufhört, woanders hinzuschauen.
In meiner Rolle als systemischer Coach unterstütze ich Führungskräfte dabei, in Resonanz zu treten, Wandel als Chance zu nutzen und Intuition in Entscheidungsprozesse zu integrieren.
