Draußen explodieren die Forsythien, die Amseln singen, als ginge es um alles — und mittendrin sitze ich in einem Coachingraum, in dem seit vier Minuten niemand gesprochen hat. Stille ist keine Leere. Sie ist Anwesenheit, Dichte, Raum. Gerade wenn im Frühling alles aufbricht und die Holz-Energie nach außen drängt, wird die Stille zur Ressource. Über
Ein zwölfjähriger Junge, dreimal die Woche Training, samstags Spiel – und immer unter den Augen eines Vaters, der einmal selbst zu langsam war. Was wollen wir unseren Kindern beibringen? Dass Grenzen da sind, um verschoben zu werden? Oder dass Grenzen Auskunft geben – über das, was Wurzeln schlagen lässt?
Draußen explodieren die Forsythien, die Amseln singen, als ginge es um alles — und mittendrin sitze ich in einem Coachingraum, in dem seit vier Minuten niemand gesprochen hat. Stille ist keine Leere. Sie ist Anwesenheit, Dichte, Raum. Gerade wenn im Frühling alles aufbricht und die Holz-Energie nach außen drängt, wird die Stille zur Ressource. Über
Woher kommt die Überzeugung, dass der Mensch richtig ist? Eine Spurensuche, die bei Laozi beginnt, über Carl Rogers und die Systemtheorie führt und in dreißig Jahren Coaching-Praxis ankommt. Über den Unterschied zwischen Reparatur und Begleitung. Und die Frage, was geschieht, wenn wir aufhören, Menschen zu verbessern.
Schon Kinder lernen, dass sie nicht genügen. Schule, Ausbildung, Beruf – überall derselbe Blick auf das, was fehlt. Der Satz „Du bist richtig" widerspricht dieser Prägung. Er ist kein Kompliment und keine Einladung zum Stillstand. Er ist eine Standortbestimmung, die den Menschen vor sich selbst stellt. Und das ist unbequemer, als es klingt.
Organisationen erzeugen erschöpfende Bedingungen – und bieten als Lösung Programme an, die Menschen belastbarer machen sollen. Wer unter erschöpfenden Verhältnissen arbeitet und gleichzeitig an seiner Belastbarkeit arbeiten soll, leistet doppelt. Strukturelles Denken beginnt mit einer anderen Frage: Was stimmt nicht mit den Verhältnissen?
