Kürzlich saß ich einem Kollegen gegenüber, der sich über die zunehmende Anstrengung seiner Coachingsessions beklagte, und während er von Techniken, Interventionen und der permanenten Notwendigkeit zu agieren sprach, dachte ich an jenes alte chinesische Konzept, das in unserer hyperaktiven Coaching-Landschaft völlig verschwunden zu sein scheint: Wuwei – die Kunst des absichtslosen Handelns.
Wuwei bedeutet nicht, wie oft fälschlicherweise übersetzt wird, „Nichtstun“, sondern beschreibt eine Lebensweise, in der ein Mensch nicht von eigennützigen Motiven geleitet wird, sondern leer und still ist und aus diesem inneren Zustand heraus der Natur entsprechend handelt. Für uns Coaches bedeutet das eine radikale Abkehr von der Illusion, wir müssten permanent intervenieren, korrigieren oder den Kunden zu einem vordefinierten Ziel dirigieren – eine Haltung, die ich als Disponibilität bezeichne: eine Position ohne Position.
Diese Haltung steht im krassen Gegensatz zu dem, was ich „Junk-Coaching“ nenne – jene industriell hergestellten Beratungsangebote, die wie Fast Food schnell konsumierbar sind, eine kurze Sättigung erzeugen, aber keine nachhaltige Wirkung entfalten, weil sie den Menschen als Reparaturgegenstand betrachten, nicht als vollständige Wesenheit mit eigenen Ressourcen und eigener Weisheit.
Die Königsdisziplin im Coaching ist das Aushalten und Zulassen von Stille, und hier zeigt sich Wuwei in seiner reinsten Form: Nicht die nervöse Stille, in der wir bereits die nächste clevere Frage vorbereiten, sondern jene fruchtbare Leere, aus der heraus sich Erkenntnis entfalten kann, ohne dass wir sie durch unsere Geschäftigkeit verscheuchen. In dieser Stille geschieht oft mehr als in stundenlangen Gesprächsmarathons, weil der Kunde endlich Raum bekommt, seinen eigenen Gedanken zu lauschen.
Stille erfordert vom Coach absolute Präsenz durch Nicht-Präsenz – ein Paradox, das nur derjenige versteht, der gelernt hat, dass echte Professionalität nicht durch sichtbare Aktivität bewiesen wird, sondern durch die Qualität der Anwesenheit.
Wuwei ist auch eine ethische Haltung, die sich gegen die Vereinnahmung des Coachings als Sozialtechnik wendet – gegen jene angsteinflößende Ausprägung, die darauf abzielt, Menschen wieder ins Getriebe zu bekommen, sie zu optimieren für ein System, das ihre Individualität und Autonomie negiert. Wahres Coaching, das dem Prinzip des Wuwei folgt, respektiert die Selbstbestimmung des anderen und widersteht der Versuchung, ihn nach unseren oder den Vorstellungen des Auftraggebers zu formen.
Hier zeigt sich die politische Dimension des absichtslosen Handelns: Es steht für eine andere Logik als die neoliberale Selbstoptimierung, die aus Menschen Unternehmer ihrer selbst macht und sie in ihrer eigenen Leistungslogik gefangen hält. Besonders deutlich zeigt sich diese Dynamik im gegenwärtigen Trend des Personal Branding, wo Menschen sich selbst als Marke inszenieren – eine Praxis, die das Authentische durch das Strategische ersetzt. Wuwei erinnert uns daran, dass Menschen weder Marke noch Ware sind, sondern vollständige Wesenheiten, die nicht der Notwendigkeit unterliegen, etwas darstellen zu müssen, was sie nicht sind.
Anstatt den Kunden mit einem Arsenal von Techniken zu bombardieren, geht es im Wuwei darum, jene eine Frage zu stellen, die sich aus dem lebendigen Moment heraus ergibt – nicht aus unserem Methodenkoffer, sondern aus der authentischen Begegnung mit dem Menschen vor uns. Diese Frage wirkt wie ein Zen-Koan: Sie öffnet Türen, die wir nicht einmal gesehen haben, und ermöglicht Wahrnehmungserweiterungen, die weit über das hinausgehen, was durch rationale Intervention erreichbar wäre.
Die Kunst liegt darin, zu spüren, wann der Moment für diese Frage gekommen ist, wann der Kairos – der rechte Zeitpunkt – erreicht ist, in dem sich echte Verwandlung vollziehen kann.
Viele Coaches fürchten sich vor dem Vorwurf, sie würden nichts tun, dabei übersehen sie, dass produktive Untätigkeit oft der wertvollste Beitrag ist, den wir leisten können. Es braucht Mut, dem Kunden seinen eigenen Weg finden zu lassen, ohne ihn in die vermeintlich richtige Richtung zu lenken – Mut zur Ungewissheit, zum Nichtwissen, zur Offenheit für das, was sich aus der Situation heraus entwickeln will.
Wuwei bedeutet, dem natürlichen Fluss der Dinge zu folgen, anstatt gegen ihn anzukämpfen, und dabei zu vertrauen, dass der Kunde die Antworten bereits in sich trägt – wir müssen sie nur nicht durch unsere Geschäftigkeit verschütten.
Wuwei erinnert uns daran, dass echte Veränderung Zeit braucht – nicht die hektische Zeit der schnellen Lösungen, sondern jene Geduld, die es braucht, damit sich Dinge von innen heraus entwickeln können. Coaching im Sinne des Wuwei bedeutet, dem natürlichen Tempo des Kunden zu folgen, anstatt ihn durch unsere Ungeduld zu hetzen oder durch vorgefertigte Zeitpläne zu drängen.
Die Kunst des Wuwei zu erlernen ist ein lebenslanger Prozess der Übung und Reflexion, ein Weg, der Geduld erfordert und sich nicht in schnellen Zertifikatskursen absolvieren lässt. Aber für diejenigen, die bereit sind, sich darauf einzulassen, öffnet sich eine neue Dimension des Coachings – eine, in der echte Transformation möglich wird, nicht weil wir sie erzwingen, sondern weil wir lernen, sie zuzulassen.
In einer Zeit des Lärms und der permanenten Aktivität ist Wuwei vielleicht das Radikalste, was wir anbieten können: die Erfahrung, dass manchmal das Wertvollste geschieht, wenn wir aufhören zu handeln und anfangen zu sein. Denn wie es schon bei Laozi heißt: „Der Weise handelt ohne zu wirken und lehrt ohne Worte.“
Wenn Sie mehr über die praktische Anwendung des Wuwei im Coaching erfahren möchten oder Interesse an einer Ausbildung haben, die diese Haltung vermittelt, kommen Sie gerne auf mich zu. Denn wie Laozi schon wusste: „Der Weise handelt ohne zu wirken und lehrt ohne Worte.“
Disponibilität ist ein zentraler Begriff aus meinem Fünfeck-Modell (zusammen mit dem Anspielungshaften, dem Umwegigen, der De-Fixierung und der stillen Transformation). Es beschreibt die Grundhaltung des Coaches und stammt sowohl aus der Psychoanalyse (Freud) als auch aus dem chinesischen Denken.
Disponibilität bedeutet, dass der Coach:
Der Coach geht nicht mit einer festen Agenda ins Gespräch („Heute arbeiten wir an Ihren Zielen“), sondern bleibt disponibel – bereit für das, was sich zeigt, wobei er gleichzeitig die volle Verantwortung für den Coachingprozess trägt, nicht jedoch für dessen Inhalte. Er hat zwar seine Methoden und sein Wissen, aber er klammert sich nicht daran fest, sondern lässt sich von der Situation leiten, während er den Rahmen und die Qualität des Gesprächs gewährleistet.
Es ist das Gegenteil von dem, was ich als „Junk-Coaching“ kritisiert – wo Coaches mit vorgefertigten Lösungen und starren Konzepten arbeiten.
Disponibilität ist die Kunst, gleichzeitig vollständig präsent und vollständig leer zu sein – bereit für alles, festgelegt auf nichts.