Die Führungskraft als Idealtyp: emotional intelligent, transformational wirksam, resilient optimiert. Bass, Goleman, Malik versprechen Exzellenz – liefern jedoch einen Anforderungskatalog, dessen Erfüllung strukturell ausgeschlossen bleibt. Der Optimierungskomplex funktioniert gerade durch sein systematisches Verfehlen. Eine Anatomie organisierter Erschöpfung.
Funktioniert Coaching auch per Video? Ja – aber nicht für jeden und nicht für alles. Was online geht, was Präsenz braucht, und wann ich zu dir komme.
Nicht jedes Problem braucht einen Coach. Aber es gibt Momente, in denen die eigenen Strategien nicht mehr greifen. Dieser Artikel hilft Ihnen einzuschätzen, ob Coaching gerade das Richtige für Sie ist.
Führungskräfteentwicklung arbeitet an Personen. Sie optimiert Eigenschaften, misst Kompetenzen, schult Verhalten. Was dabei aus dem Blick gerät: Führung entsteht nicht in Personen — sie entsteht zwischen ihnen.
„Halluzination” klingt nach Ausnahme, nach Bug, nach Genesung in Aussicht. Karen Hao widerspricht: Sprachmodelle tun genau das, wofür sie gebaut wurden — statistische Muster fortsetzen, überzeugend klingen, unabhängig davon, ob der Inhalt stimmt. Über eine Metapher, die unsere Erwartungen verformt — und warum das gefährlicher ist als die Fehler selbst.
Draußen explodieren die Forsythien, die Amseln singen, als ginge es um alles — und mittendrin sitze ich in einem Coachingraum, in dem seit vier Minuten niemand gesprochen hat. Stille ist keine Leere. Sie ist Anwesenheit, Dichte, Raum. Gerade wenn im Frühling alles aufbricht und die Holz-Energie nach außen drängt, wird die Stille zur Ressource. Über Gelassenheit, Wu Wei und die Kraft des Nicht-Reagierens.
Draußen explodieren die Forsythien, die Amseln singen, als ginge es um alles — und mittendrin sitze ich in einem Coachingraum, in dem seit vier Minuten niemand gesprochen hat. Stille ist keine Leere. Sie ist Anwesenheit, Dichte, Raum. Gerade wenn im Frühling alles aufbricht und die Holz-Energie nach außen drängt, wird die Stille zur Ressource. Über Gelassenheit, Wu Wei und die Kraft des Nicht-Reagierens.
Ein zwölfjähriger Junge, dreimal die Woche Training, samstags Spiel – und immer unter den Augen eines Vaters, der einmal selbst zu langsam war. Was wollen wir unseren Kindern beibringen? Dass Grenzen da sind, um verschoben zu werden? Oder dass Grenzen Auskunft geben – über das, was Wurzeln schlagen lässt?
Draußen explodieren die Forsythien, die Amseln singen, als ginge es um alles — und mittendrin sitze ich in einem Coachingraum, in dem seit vier Minuten niemand gesprochen hat. Stille ist keine Leere. Sie ist Anwesenheit, Dichte, Raum. Gerade wenn im Frühling alles aufbricht und die Holz-Energie nach außen drängt, wird die Stille zur Ressource. Über Gelassenheit, Wu Wei und die Kraft des Nicht-Reagierens.
Woher kommt die Überzeugung, dass der Mensch richtig ist? Eine Spurensuche, die bei Laozi beginnt, über Carl Rogers und die Systemtheorie führt und in dreißig Jahren Coaching-Praxis ankommt. Über den Unterschied zwischen Reparatur und Begleitung. Und die Frage, was geschieht, wenn wir aufhören, Menschen zu verbessern.
Schon Kinder lernen, dass sie nicht genügen. Schule, Ausbildung, Beruf – überall derselbe Blick auf das, was fehlt. Der Satz „Du bist richtig“ widerspricht dieser Prägung. Er ist kein Kompliment und keine Einladung zum Stillstand. Er ist eine Standortbestimmung, die den Menschen vor sich selbst stellt. Und das ist unbequemer, als es klingt.
Organisationen investieren in LLMs, übersehen aber die Voraussetzung: strukturiertes, gepflegtes Wissen. Die Frameworks von Nonaka, Probst und Davenport beschreiben seit drei Jahrzehnten, was KI-Projekte heute zum Scheitern bringt. Dieser Artikel verbindet klassisches Wissensmanagement mit aktueller Forschung zu Halluzinationen, Automation Bias und epistemischer Urteilskraft.
Neulich sagte jemand zu mir, ich solle mehr Content machen. Für LinkedIn. Für die Sichtbarkeit. Ich solle meinen Content recyclen, repurposen. Repurposen. Ein erwachsener Mensch sagte das. Ich bin seit 1996 Coach, ich schreibe, fotografiere, denke. Nichts davon ist Content. Warum ich das Wort nicht mehr benutze und was es über unsere Zeit verrät.